项目管理（游戏）-26、27届均可

1、负责管理游戏开发项目进度，包括从项目启动到上线期间全流程的规划排期和落地跟进，保证项目按期交付； 2、负责对项目开发过程中的风险进行识别、分析、管控，评估风险并提出解决方案，推进风险问题解决； 3、负责组织部门沟通会议，如立项会、复盘会、风险会等，保持项目相关方之间的及时且高效的信息同步； 4、负责对项目现有流程、效率、质量问题进行诊断和优化，并推动管理方案的落地、实施、监控； 5、参与项目关键决策的前期讨论，在目标不清、方案风险高或节奏不可控时，能够主动识别并向制作人及核心成员反馈问题与风险，并推动对齐与调整。